Team führen Berlin
Erfolg hängt letztendlich davon ab, wie gut Menschen zusammenarbeiten. Ich unterstützte Sie, die Menschen in Ihrem Team frühzeitig in eine inspirierende Zusammenarbeit zu bringen.
Gerade zu Beginn, wenn ein Team sich neu findet oder Sie als Teamleiter oder Projektleiterin ein Team übernehmen, bietet sich die Chance, die Teamdynamik bewusst zu gestalten. Ob Team-Mitglieder sich unterstützen, vertrauen und mit Engagement für ein gemeinsames Ziel arbeiten, macht spätestens dann den entscheidenden Unterschied, wenn Druck von außen kommt. Ich unterstütze Sie dabei, Ihr Team erfolgreich zu führen.
Ihre Team Journey
In der Team Journey begleite ich Sie und Ihr Team über circa sechs Monate hinweg beim Prozess der Kulturentwicklung. Wir schaffen den Rahmen, damit Vertrauen, Klarheit und Cokreation entstehen kann, um Erfolg bei den operativen Zielen und Aufgaben abzusichern.
Die Team Journey integriert sich in das Tagesgeschäft, meist im Rahmen von Teammeetings, in Form von 2 – 3-stündigen Webinaren ober als eintägige Workshops. Der Transfer passiert damit unmittelbar und direkt. Da jedes Team anders ist, werden Reihenfolge, Tools und Methoden individuell vereinbart.
Weitere Information zur Team Journey hier.
Mit Ihrem Team die Ziele der Team Journey erreichen
Ein Team das eigenverantwortlich arbeiten entlastet Sie und gibt Ihnen Zeit, sich auf Ihre originäre Führungsrolle konzentrieren: die Rahmenbedingungen für den Erfolg des Team schaffen, Schnittstelle zu Ihren Stakeholdern sein, das Übermorgen denken,…
Ziele Ihrer Teamjouney:
- Das Team gibt sich eine klare Ausrichtung hinsichtlich Mission und der Vision. Beides bietet im operativen Geschäft Richtung und Orientierung.
- Aus der Vision werden Zwischenziele abgeleitet. Jede/r im Team kennt das Ziel und ihren/seinen Beitrag.
- Alle Teammitglieder fühlen sich dem gemeinsamen Erfolg verpflichtet.
- Die Teammitglieder kennen sich und ihrer Expertise, Stärken und Präferenzen.
- Verantwortlichkeiten werden – wenn möglich – stärkenorientiert vergeben.
- Jedem im Team ist klar, wer welche Rolle hat.
- Die Teammitglieder können sich aufeinander verlassen.
- Teammitglieder agieren eigenverantwortlich in ihren Rollen.
- Das Team hat Prozesse und Methoden, um weitgehend eigenständig zu arbeiten.
Informieren Sie sich über meine weiteren Angebote zum Thema „Teams“:
Eva Hönnecke – Business Coach
In meiner Arbeit mit Führungskräften und ihren Teams in Konzernen und bei mittelständischen Unternehmen habe ich erlebt, wir unterschiedlich Teams miteinander agieren und dies bei vergleichbaren äußeren Umständen.
Die Rahmenbedingungen des Marktes und der Organisation sind oft kaum zu beeinflussen, die teaminterne Kommunikation und Zusammenarbeit jedoch schon.
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