Führungskräftecoaching Berlin
Für mehr Sicherheit und Souveränität im Business
Führung ist nicht leicht, vor allem, wenn Sie neu in Ihrer jetzigen Führungsposition sind. Vielleicht zeigt ein Teil Ihrer Mitarbeiter sich nicht wirklich motiviert oder es gibt unausgesprochene Differenzen im Team. Sie stehen unter einem sichtbaren Erfolgsdruck und eigentlich müssten jetzt alle mitziehen. Manchmal staunen Sie über die Reaktionen und die Erwartungen Ihrer Mitarbeiter an Sie. Offensichtlich hat Ihr/e Vorgängerin anders geführt. Sie fragen sich: „Wo fange ich hier am besten an und welches sind meine Prioritäten?“
Selbst wenn Sie nicht neu in Führung sind, gibt es Situationen, die Sie als Führungskraft erneut vor ungewohnte Herausforderungen stellen. Manchmal ist es einfach viel, alles kommt auf einmal und Sie fragen sich: „Wie soll ich das eigentlich alles schaffen?“
Vielleicht möchten Sie sich auch nur den Luxus gönnen, jenseits aktueller Führungsthemen ein Führungskräftecoaching zu nutzen und zwar für die wirklich spannenden Fragen: „Welche Führungskraft möchte ich sein und was ist mein Beitrag?“
Ablauf eines Führungskräftecoachings
Kennenlernen
Voraussetzung für eine gute Zusammenarbeit ist Sympathie und ein beidseitiges Gefühl von „Das passt“. Daher ist das Kennenlerngespräch kostenfrei.
In diesem Gespräch haben Sie die Gelegenheit, Ihr Anliegen zu schildern. Wir entwickeln und formulieren bereits ein Ziel, welches Sie mit dem Führungskräftecoaching erreichen möchten und die Themen, die zu dessen Erreichung im Coaching bearbeitet werden sollen.
Coaching-Agenda
Im Anschluss erhalten Sie von mir einen Vorschlag für eine Coachingagenda und haben so eine gute Vorstellung von meiner Art zu arbeiten. Die Coachingagenda enthält eine Einschätzung über die Dauer bzw. die Anzahl der Coachingtermine. Diese hängen von Ihrem Anliegen ab und liegen in der Regel zwischen acht und vierzehn Terminen je zwei Stunden. Auf diese Weise haben Sie nach einem einstündigen Gespräch eine gute Grundlage, um über die Zusammenarbeit zu entscheiden.
Umsetzung
Die Coachingtermine sind oftmals mit einer Aufgabe für den Transfer verbunden. Im Coaching entstehen Erkenntnisse und Ideen, die Umsetzung erfolgt im Alltag. Führungskräftecoaching ist ein zielgerichteter und dynamischer Prozess, deshalb entscheiden Sie vor jedem Termin, was Sie mit dieser Sitzung erreichen möchten und wählen ein aktuelles Thema oder eins aus der Coachingagenda aus.
Da Coaching auf Vertrauen und Kooperation beruht, entscheiden Sie jederzeit, ob und wie Sie die Zusammenarbeit fortsetzen möchten.
Themen im Führungskräftecoaching
Es gibt zahlreiche Anlässe und Themen für Führungskräftecoaching, denn der Führungsalltag ist bunt; Spannungen mit einzelnen Mitarbeitern, Veränderungen im Unternehmen, die schwer zu vermitteln sind, die eigene Karriereentwicklung, Umgang mit Stress und Belastung, Ihr Team, welches sich zwar gut versteht, aber dennoch nebeneinander her, statt miteinander arbeitet, …. die Liste lässt sich fortsetzen.
Ein Führungskräftecoaching zielt darauf ab, Sie für die aktuellen und künftigen Herausforderungen fit zu machen. Vier Aspekte – unabhängig vom konkreten Anlass – sind wichtig.
- Ihr Selbstbild in der Rolle: Wer bin ich als Führungskraft?
- Ihre Intention als Führungskraft: Was will ich erreichen und welchen Wertbeitrag leiste ich für mein Unternehmen und für die Menschen, für die ich verantwortlich bin?
- Ihre Fähigkeiten für diese Rolle: Welche Stärken kann ich nutzen und ausbauen und welche Entwicklungsfelder entdecke ist?
- Ihre Leistung: in dieser Rolle: Welche Resultate erziele ich und wie verhalte ich mich, um dies zu erreichen?
So schärfen Sie Ihren inneren Kompass und gewinnen an Sicherheit und Souveränität.
Eva Hönnecke: Business Coach
Führung wird in einer dynamischen Welt immer anspruchsvoller. Einfache Modelle, Tipps und Tricks helfen nicht weiter. Wirksame Führung setzt vor allem Vertrauen in sich selber voraus. In einem Coaching mit mir verbinden Sie Ihre individuellen Stärken und Ihre Vorstellung von guter Führung mit den Herausforderungen Ihrer konkreten Führungssituation. Das schafft Sicherheit und Souveränität auf Dauer.
Gerne begleite ich Sie auf diesem Weg hin zu einer authentischen Führungskraft.
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