Führungskräftecoaching Berlin – für mehr Sicherheit und Souveränität im Business
Führung ist nicht leicht, vor allem, wenn Sie neu in Ihrer jetzigen Führungsposition sind. Ein Teil Ihrer Mitarbeiter zeigt sich nicht wirklich motiviert, und es gibt unausgesprochene Differenzen im Team. Sie stehen unter einem sichtbaren Erfolgsdruck und eigentlich müssten jetzt alle mitziehen. Manchmal staunen Sie über die Reaktionen und die Erwartungen Ihrer Mitarbeiter an Sie. Offensichtlich hat Ihr/e Vorgängerin anders geführt. Sie fragen sich: „Wo fange ich hier am besten an und welches sind meine Prioritäten?“
Selbst wenn Sie nicht neu in Führung sind, gibt es immer wieder Situationen, die Sie als Führungskraft erneut vor ungewohnte Herausforderungen stellen. Manchmal ist es einfach viel, alles kommt auf einmal und Sie fragen sich: „Wie soll ich das eigentlich alles schaffen?“
Vielleicht möchten Sie sich auch einfach nur den Luxus gönnen, jenseits aktueller Führungsthemen ein Führungskräftecoaching zu nutzen und zwar für die wirklich spannenden Fragen: „Welche Führungskraft möchte ich sein und was ist mein Beitrag?“
Ablauf eines Führungskräftecoachings
Kennenlernen
Voraussetzung für eine gute Zusammenarbeit ist Sympathie und ein beidseitiges Gefühl von „Das passt“. Daher ist das Kennenlerngespräch kostenfrei.
In diesem Gespräch haben Sie die Gelegenheit Ihr Anliegen zu schildern. Wir entwickeln und formulieren bereits das Ziel, welches Sie mit dem Coaching erreichen möchten und die Themen, die zu dessen Erreichung im Coaching bearbeitet werden sollen.
Coachingagenda
Im Anschluss erhalten Sie von mir einen Vorschlag für eine Coachingagenda und haben durch diesen Prozess gleich eine gute Vorstellung von meiner Art zu arbeiten. Die Coachingagenda enthält eine Einschätzung über die Dauer bzw. die Anzahl der Coachingtermine. Diese hängen von Ihrem Anliegen ab und liegen in der Regel zwischen sechs und vierzehn Terminen je zwei Stunden. Auf diese Weise haben Sie nach einem einstündigen Gespräch eine gute Grundlage, um über die Zusammenarbeit zu entscheiden.
Umsetzung
Die Coachingtermine sind oftmals mit einer Aufgabe für den Transfer verbunden. Im Coaching entstehen Erkenntnisse und Ideen, die Umsetzung erfolgt im Alltag. Coaching ist ein zielgerichteter und gleichzeitig dynamischer Prozess, deshalb entscheiden Sie vor jedem Termin, was Sie mit dieser Sitzung erreichen möchten und wählen entweder ein aktuelles Thema oder eins aus der Coachingagenda, welches für Sie gerade die höchste Relevanz hat.
Da Coaching auf Vertrauen und Kooperation beruht, entscheiden Sie jederzeit, ob und wie Sie die Zusammenarbeit fortsetzen möchten.
Themen im Führungskräftecoaching
Es gibt zahlreiche Anlässe und Themen für Führungskräftecoaching, denn der Führungsalltag ist bunt; schwierige Mitarbeiter Veränderungen im Unternehmen, die schwer zu vermitteln sind, die eigene Karriereentwicklung, Umgang mit Stress und Belastung, Ihr Team, welches sich zwar gut versteht, aber dennoch nebeneinander her, statt miteinander arbeitet, …. die Liste lässt sich fortsetzen.
Ein Führungskräftecoaching zielt darauf ab, Sie für die aktuellen und künftigen Herausforderungen fit zu machen und da gibt es vier Aspekte, die unabhängig vom konkreten Anlass wichtig sind.
- Ihr Selbstbild in der Rolle: Wer bin ich als Führungskraft?
- Ihre Intention als Führungskraft: Was will ich erreichen und welchen Wertbeitrag leiste ich für mein Unternehmen und für die Menschen, für die ich verantwortlich bin?
- Ihre Fähigkeiten für diese Rolle: Welche Stärken kann ich nutzen und ausbauen und welche Entwicklungsfelder entdecke ist?
- Ihre Leistung: in dieser Rolle: Welche Resultate erziele ich und wie verhalte ich mich, um dies zu erreichen?
So schärfen Sie Ihren inneren Kompass und gewinnen an Sicherheit und Souveränität.
