Diplom-Kauffrau Eva Hönnecke

Managementtrainerin und Business Coach in Berlin

In den letzten fünfzehn Jahren habe ich als Managementtrainerin in zahlreichen Führungskräfte-Entwicklungsprogrammen gearbeitet. Dabei habe ich unterschiedliche Unternehmen aus unterschiedlichen Branchen kennen gelernt: Industrie, Banken und Versicherungen, Telekommunikation, Automobilindustrie, Luftfahrt, Mobilität, Einzelhandel. Die Produkte dieser Unternehmen kennen und nutzen wir als Konsumenten.

Die Kulturen waren unterschiedlich, ja! Aber das Erleben, die Themen und die Fragen der Führungskräfte waren ähnlich. Seit damals beschäftige ich mich intensiv mit dem Thema Führung und habe in Gesprächen mit Teilnehmern deren „Geschichten“ gehört. Dabei habe ich selber unendlich viel über Führung gelernt.

Wenn ich zurückdenke an meine erste eigene Führungserfahrung, kann ich nur sagen; „Wenn ich damals einen Bruchteil dessen gewusst hätte, wäre es leichter gewesen.“

Ich war als Projektleitern für die Beratung zum Aufbau von acht Technologie- und Gründerzentren in Mittel- und Osteuropa verantwortlich und später für ein europäisches Projekt im Kontext Innovationsmanagement mit acht westeuropäischen Partnern.

Begriffe wie fachliche Führung, Komplexität, Führen auf Distanz oder interkulturelles Führen gab es damals entweder nicht oder sie waren mir nicht bekannt. Führung als Kompetenz war bei dem mittelständischen Unternehmen, bei dem ich beschäftigt war, kein Thema. Das passierte autodidaktisch-intuitiv oder auch gar nicht.